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股權設計股權激勵方案九大要點

來源:杭州金手指會計 4000-139-888 時間:2019-07-07 00:00:00瀏覽次數:50次

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股權設計股權激勵方案九大要點

  股權是很好用但又很難用的工具,用得好能夠幫你留住人才,激活企業;難用是因為很多時候你不知道從什么地方下手。特別是對那些剛創辦企業的人來說,更是個挑戰。今天多有米就跟大家一起來學習了解一下股權這個工具,看看需要怎樣設計股權激勵方案才能夠達到多方共贏的效果。希望下面九個要點能夠給大家帶來啟發:

  要點一:身份界定

  很多時候我們會聽到老板說,現在狗屎老板累,員工瀟灑;員工有能力就走,沒能力就混。這里不僅有管理的問題,老板心態也需要擺正。對于員工來說,我只是拿錢然后幫你辦事的,只是短期的利益關系,而老板卻希望員工能夠把公司當家一樣看待,期望值過高,如果結果低于逾期,那么就很失望了。

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  要點二:戰略認同

  戰略是股權設計的核心,正所謂“道不同不相為謀”,同道中人才能擰成一股繩,力往一處使,如果戰略不能達成一致,那就只能是矛盾叢生,不斷內耗了。

  所以如果找合伙人,就需要找一個跟自己有同一個戰略目標的,認可自己目標的,可以吸納為合伙人,對于企業戰略起核心貢獻的,能夠為企業帶來獨特價值的人,給予股權,才能驅動企業戰略更好實施

  要點三:分工與考核點確認

  現在都講究模塊化,所以在經營企業的過程中,分工明確,各司其職。企業目標和戰略確定之后,就需要進行合理分工,明確考核點。明確了各個層面個人的職責,每個人都能將各自領域的事情做好,這樣才能形成合力,為企業發展添加動力。

  要點四:核心股東確認

  確定主事人,在創業初期,要確定一個主心骨,這就是核心股東,那么怎么確定呢?能者居之,按照傳統的理念來說,一般是出資最多的人是核心大股東,但是在當下很多項目里看是很困難的,比方說現在的互聯網+項目里面,很多出資人可能是行外人,對互聯網行業不是很了解,這時候有外行領導內行可能會影響企業的決策,最終導致項目失敗。在創業初期,核心股東至關重要,他的決策事關企業的生死,因此這個時候最好讓更懂業務的人來操控。

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  要點五:交錢交心

  創業初期,合伙人一定要交錢交心。現在很多企業為了項目的成功,讓出資人之外的合伙人來當核心股東,操控企業,資金的安全保障是個問題,那要怎樣保證呢?因此只有真正與合伙人交錢交心,那么才能真正放心。

  要點六:股權比例設置

  創業初期不但要錢,還需要人,只有真正合適的人才能將項目搞活,因此就需要設定股權的比例了,這個項目中錢占幾成股份,人占幾成股份,技術又占幾成股份?這也是最難最容易產生分歧的地方。

  所以這里建議一起共事,就該求同存異眼光放長遠一點,可以采用動態的股權設計,創業初期采用一個方案,然后等估值達到一定的數目,再進行調整。這樣既可以保護出資人的利益,也能夠調動操控企業的合伙人的積極性,通過這樣的方法找到平衡點,制定共贏的方案。

  要點七:鎖定期

  激勵方案需要設定一個鎖定期,激勵對象達到預先設定的指標后,才能夠按照約定的期限和比例將股權解鎖,進行套現。鎖定期的設定是為了進一步約束管理,留住人才,特別是在企業遇到發展瓶頸的時候。

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  要點八:退出機制

  股權退出,可以分幾種情況考慮:

  主動退出:

  沒有達到鎖定期,這個時候退出股權要被清零收回。

  被動退出:

  1、考核不達標。對合伙人需要有考核,完成考核繼續合作,完不成就要被請出合伙人隊伍,這樣能夠給合伙人壓力,督促他們努力完成目標;

  2、違法違規,違反公司章程,損害企業的利益;

  3、法定退出:工傷、喪失行為能力、死亡、宣告死亡等。

  這寫都應該在股權設計之前考慮好,在合同中要協商好每種狀況的解決應對方案。

  要點九:競業限制

  核心股東掌握企業商業機密和核心資源,所以為了企業能夠長期發展,這一點在股權設計中要重點考慮,比如說合伙人在從業期間不能兼職,或其直系親屬不得從事和本公司業務有競爭關系的行業,合伙人退出兩年內不能從事相同行業等等,進一步保護企業的核心競爭優勢。

  以上就是對股權設計的一些介紹,希望對大家能夠有所幫助,如果您還想要了解更多的話,可以到我們金手指的官方網站和微信公眾號進行了解。杭州金手指致力于公益注冊公司,并提供代理記賬報稅、工商變更、法人變更、進出口權及出口退稅等一條龍服務,作為行業的領頭羊杭州金手指致力于更多更好的服務給用戶。咨詢熱線:4000-139-888。

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